什么是生產(chǎn)外包?百度百科詞條里面是這樣解釋的，生產(chǎn)外包又稱為制造外包，是以外加工方式將生產(chǎn)委托給外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，即是將一些傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)或加工方式外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商，以充分利用公司外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低成本、提高效率，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理策略。

如果對(duì)生產(chǎn)外包有一點(diǎn)了解的，想必并不是很陌生，比如我們所熟知的很多國(guó)際品牌，耐克、阿迪達(dá)斯、匡威等都將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給寶元鞋業(yè)，這樣可以節(jié)約人力成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

就拿知名的蘋果公司吧，曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，后卻依靠業(yè)務(wù)外包挽救了它。

蘋果公司是創(chuàng)立于美國(guó)的著名高科技公司，是美國(guó)個(gè)人電腦的先驅(qū)，是個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者。蘋果公司的優(yōu)勢(shì)在于其研發(fā)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)特，高端、時(shí)尚，品牌知名度在全球都很高。

但是你可能不知道的是其制造裝備水平和技術(shù)水平相比其他制造企業(yè)沒有優(yōu)勢(shì)。為了快速提升產(chǎn)品供應(yīng)能力，規(guī)避自行投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它在生產(chǎn)制造方面選擇了外包。

外包前

在1997年以前，蘋果公司的所有生產(chǎn)制造任務(wù)都是自行完成，包括主板的生產(chǎn)和后的組裝，更令人覺得不可思議的事情是，蘋果公司竟然自行生產(chǎn)芯片;但是 IT 產(chǎn)品分工緊密，技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備不斷更新?lián)Q代，這種生產(chǎn)模式早已不合時(shí)宜。蘋果公司的市場(chǎng)占有率被不斷蠶食，市場(chǎng)占有率降至5%左右。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如康柏、 戴爾等都利用亞洲的低成本的專業(yè)電子制造服務(wù)資源大幅降低成本，快速供應(yīng)，進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，蘋果公司在1997年虧損近10億美元，此時(shí)已瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

虧損原因

首先是內(nèi)部生產(chǎn)能力不足，制造效率低下，阻礙了蘋果公司產(chǎn)品的快速上市。

其次蘋果公司的生產(chǎn)工廠分布在美國(guó)、愛爾蘭和新加坡，人力成本很高，成本居高不下。而當(dāng)時(shí)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如康柏和戴爾電腦，就選擇將其制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到亞洲，成本大幅降低。

后，蘋果公司供應(yīng)鏈管理能力不足。一方面對(duì)市場(chǎng)需求判斷不夠準(zhǔn)確， 造成供應(yīng)準(zhǔn)備不足。另一方面供應(yīng)管理缺乏彈性，關(guān)鍵物料的供應(yīng)能力不足，無(wú)法滿足市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的需求，貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)。

后，蘋果公司產(chǎn)品型號(hào)眾多，造成資源分散，沒有吸引消費(fèi)者的爆款產(chǎn)品。

外包后

1997年開始選擇將主板制造等制造業(yè)務(wù)外包，逐步將整機(jī)制造業(yè)務(wù)外包。在此過(guò)程中，通過(guò)自制和外包的比較，發(fā)現(xiàn)制造外包效率更高，且風(fēng)險(xiǎn)可控，逐步關(guān)閉自己的工廠。

舉例

2003 年在生產(chǎn) Power Macintosh G5 電腦時(shí)，蘋果公司美國(guó)工廠與富士康工廠同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，但制造效率相形見絀，美國(guó)工廠投入更多人力，制造效率只有富士康的80%，而不良率高出富士康一倍多。富士康為該項(xiàng)目給予大量資源支持，在3 個(gè)月內(nèi)新建三棟廠房完成交付，生產(chǎn)工人迅速由1600人迅速增加至650人，兩個(gè)月內(nèi)順利完成整機(jī)組裝24萬(wàn)臺(tái)。對(duì)比之后蘋果公司將自己的工廠逐步關(guān)閉，將整機(jī)組裝制造任務(wù)全部外包給富士康。從 Power Macintosh 臺(tái)式電腦到后來(lái)的 i Phone 智能手機(jī)，i Pad平板電腦，富士康都成為蘋果公司的首選戰(zhàn)略合作伙伴。

外包后蘋果公司所取得的優(yōu)勢(shì)

1、整合研發(fā)資源，集中力量在有限的新產(chǎn)品

蘋果公司的每一類產(chǎn)品線，每年只發(fā)布一到兩款新產(chǎn)品。蘋果公司能夠集中資源在這有限的新產(chǎn)品上，將其打造成真正的精品。

2、有利于控制庫(kù)存，提高資金利用率

3、形成采購(gòu)規(guī)模，便于管理，取得價(jià)格折扣

如蘋果公司熱銷智能手機(jī) i Phone4 和 i Phone4S 累計(jì)銷售量都達(dá)到1億臺(tái)大的需求量讓蘋果公司在采購(gòu)物料時(shí)占盡談判優(yōu)勢(shì)，為蘋果公司爭(zhēng)取到極為有利的交易條件和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和響應(yīng)。

4、便于對(duì)代工企業(yè)的日常管理

產(chǎn)品線精簡(jiǎn)后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以集中資源打造更好地產(chǎn)品。喬布斯對(duì)產(chǎn)品近乎挑剔地藝術(shù)化追求，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)更好地產(chǎn)品。成功設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。蘋果公司將其產(chǎn)品打造為高端、時(shí)尚、科技、創(chuàng)新的電子產(chǎn)品， 把產(chǎn)品的相關(guān)信息轉(zhuǎn)化成一種市場(chǎng)饑渴，讓消費(fèi)者渴望了解蘋果公司的產(chǎn)品進(jìn)而希望去擁有它，擁有蘋果公司 的產(chǎn)品為消費(fèi)者帶來(lái)了非凡的體驗(yàn)。蘋果公司成功的品牌營(yíng)銷提升了品牌附加值，也大幅增加了產(chǎn)品銷量。

外包后所取得的成果

2012年4月，蘋果公司市值超過(guò)5200億美元，成為市值世界第一的企業(yè)。

2012年8月19日收盤時(shí)，蘋果公司市值達(dá)到6075億美元，成為第三家市值突破 6000億美元的企業(yè)。

2012年財(cái)年期末現(xiàn)金余額高達(dá)1214億 美元，而經(jīng)營(yíng)毛利更是高達(dá)43.9%，成為富可敵國(guó)，世人稱羨的高科技企業(yè)。

以上數(shù)據(jù)雖然距今已經(jīng)很久遠(yuǎn)，但是其取得成功的經(jīng)驗(yàn)至今還是值得借鑒，其實(shí)不光是蘋果，其他很多知名企業(yè)都利用外包優(yōu)勢(shì)將一部分業(yè)務(wù)外包出去，不僅能夠節(jié)約成本，還能夠提升質(zhì)量，而企業(yè)本身也可以集中火力去開拓、鉆研自己的核心業(yè)務(wù)，何樂而不為呢!