近某央企的勞務(wù)派遣招標(biāo)項(xiàng)目，在招標(biāo)文件中有三個(gè)硬性指標(biāo):一個(gè)是注冊(cè)資本必須超過500萬;二是經(jīng)營時(shí)間超過5年;三是取得勞務(wù)派遣資質(zhì)。就這簡單的三個(gè)指標(biāo)，居然有很多外包公司都滿足不了，在此分析原因：

1、勞務(wù)派遣行業(yè)注冊(cè)資本是實(shí)繳制，不像其他行業(yè)的認(rèn)繳制，而《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)低標(biāo)準(zhǔn)是注冊(cè)資本200萬，因而很多派遣公司都以滿足低注冊(cè)資本為限，沒有提高注冊(cè)資本的動(dòng)力。

2、據(jù)國家工商總局的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的平均壽命是6.9年，企業(yè)壽命在5年以內(nèi)的超過六成，熬過5年的企業(yè)，基本解決了存活問題。而國內(nèi)的外包公司規(guī)模相對(duì)較小，能活過5年的就非常不容易。

3、勞務(wù)派遣許可證是勞務(wù)派遣公司的開業(yè)條件，但擁有一個(gè)勞務(wù)派遣許可證的成本也不低，每年都要提交會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告，得有單獨(dú)的辦公場(chǎng)地，每年都要提供經(jīng)營報(bào)告，三年換一次許可證。

隨著我國人力資源服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入萬億規(guī)模，各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，如何在眾多的人力資源外包服務(wù)公司中挑選優(yōu)秀的供應(yīng)商，對(duì)于廣大HR來說，是一個(gè)頭疼的問題，結(jié)合16多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，嘗試著給大家?guī)c(diǎn)建議。

上面的注冊(cè)資本、開業(yè)年限和許可資質(zhì)是三個(gè)選擇供應(yīng)商的硬性指標(biāo)，除開這三點(diǎn)外，還有服務(wù)過哪些客戶、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和行業(yè)口碑三個(gè)指標(biāo)。

1、服務(wù)過哪些客戶。服務(wù)過的客戶案例從一個(gè)側(cè)面反映這家外包公司的服務(wù)能力，客戶案例是需要積累的，特別是行業(yè)標(biāo)桿客戶，對(duì)外包公司的服務(wù)質(zhì)量要求高，如果一家外包公司能服務(wù)好眾多知名客戶，我們可以判斷這家外包公司的服務(wù)能力不會(huì)太差，可以放心合作。

2、行業(yè)口碑。人力資源外包服務(wù)都是面對(duì)員工的，如果員工意見挺大，那HR在公司肯定會(huì)為難。所以，在選擇人力資源外包公司時(shí)，可以考察下外包公司的服務(wù)口碑，例如通過同行、HR圈子打聽;通過百度搜索查找。

3、分公司網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)來說，外包公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)能否近距離為客戶的分支機(jī)構(gòu)提供服務(wù)是很重要的。例如，上海工享企業(yè)管理人力資源集團(tuán)在全國20多城市建有分公司，能夠在當(dāng)?shù)靥峁﹩T工招聘、入職辦理、社保購買、工資發(fā)放等屬地化服務(wù)，如果外包公司在當(dāng)?shù)貨]有分公司就無法做到屬地化服務(wù)。

人力資源服務(wù)市場(chǎng)以年均15%的速度在增長，這個(gè)萬億市場(chǎng)需要更多優(yōu)秀的人力資源外包公司，上海工享企業(yè)管理人力資源集團(tuán)希望同眾多優(yōu)秀的外包公司一樣，成為客戶滿意和信賴的人力資源外包服務(wù)公司。