勞務(wù)外包公司服務(wù)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)外包在勞動(dòng)法律上稱為“承攬”， 對(duì)于勞務(wù)外包的范圍，法律上沒有禁止性的規(guī)定。只要用人單位認(rèn)為某項(xiàng)業(yè)務(wù)與公司的整體業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)可以完全脫離，就可以采用業(yè)務(wù)外包的方式。所以說，業(yè)務(wù)外包在承包的時(shí)候還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，那么，怎么把風(fēng)險(xiǎn)減少到0呢?如何加強(qiáng)外包全流程風(fēng)險(xiǎn)管理?

上海工享企業(yè)管理人力資源管理顧問有限公司是人力資源整體解決方案服務(wù)商，專注人力資源服務(wù)行業(yè)近16年，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，幫助客戶優(yōu)化人力資源配置，提高人效。在政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、郵政物流、建筑房地產(chǎn)、高新技術(shù)、金融、能源八大行業(yè)領(lǐng)域，贏得了包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的國內(nèi)外知名企事業(yè)單位的信賴，并在政府公共服務(wù)人力資源外包、事業(yè)單位后勤人力資源外包領(lǐng)域形成了“專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化”的品牌優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解勞務(wù)派遣暫行規(guī)定其中用工單位勞務(wù)派遣用工比例不超過10%，被視為一條“紅線”，新規(guī)定對(duì)“三性”崗位的明確界定以及對(duì)派遣工數(shù)量的限制，毫無疑問會(huì)縮減勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)量。而正是受此政策的影響，外包勞務(wù)被用工企業(yè)視為新形勢(shì)下的用工方向。勞務(wù)外包是指企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益大化，將人力資源事務(wù)中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管(辦)理。

企業(yè)使用崗位外包后就能使企業(yè)真正做到“只用人，不管人”企業(yè)不需要設(shè)立專門人員減少事務(wù)性工作，由專業(yè)的崗位外包商對(duì)其外包員工進(jìn)行管理，這些人員的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、終止、解除、檔案的轉(zhuǎn)接、各項(xiàng)福利保險(xiǎn)的繳納等工作均由外包公司負(fù)責(zé)處理。