1、完善企業(yè)內(nèi)外部溝通機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的理解和支持是企業(yè)人力資源外包服務(wù)成敗關(guān)鍵因素。所以，在人力資源外包業(yè)務(wù)實施之前，要根據(jù)企業(yè)員工的疑問與顧慮和員工展開真誠有效的溝通，使得企業(yè)員工認(rèn)識到進(jìn)行人力資源外包是一項雙贏的服務(wù)。在人力資源外包外包過程中，企業(yè)要以員工的利益為中心，實時聽取企業(yè)內(nèi)部員工的意見與建議，通過這樣就可以不但提高了人力資源外包的服務(wù)質(zhì)量，而且提高企業(yè)內(nèi)部人員對人力資源外包活動的積極性與主動性。

2、企業(yè)合理選擇外包內(nèi)容。通過對企業(yè)人力資源管理整體內(nèi)容的分析，針對某些較為基本的卻具備潛在經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)例如人員的招聘、員工的福利措施等業(yè)務(wù)均可以進(jìn)行外包。還有一些比如關(guān)于員工人身、養(yǎng)老保險的工作也都能夠徹底進(jìn)行外包。然而對于企業(yè)的人力資源，即要求進(jìn)行長期規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理、企業(yè)員工職能管理等方面的都不應(yīng)該外包，這些方面與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系，而且對企業(yè)后期以及未來的發(fā)展非常重要，因此不適合外包。

3、選擇合格的外包機(jī)構(gòu)。對人力資源外包機(jī)構(gòu)的選擇，除了要考慮價格外，還要從該機(jī)構(gòu)的實力、客戶群體、專業(yè)背景一級客戶口碑等方面進(jìn)行綜合了解，根據(jù)所要開展外包的內(nèi)容，然后選擇專業(yè)可靠的人力資源外包機(jī)構(gòu)。企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人一定要在服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研、選擇時考慮全面，盡量選擇實力強(qiáng)大、發(fā)展歷史久遠(yuǎn)、具備本行業(yè)企業(yè)服務(wù)的較為豐富的經(jīng)驗、在合作的內(nèi)容上具備專業(yè)特長以及客戶評價較好的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步與企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)人力資源外包逐步演變成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程外包模式，而且人力資源外包在企業(yè)開始不斷流行。以后的人力資源外包機(jī)構(gòu)要不斷提高自身的能力，要為服務(wù)企業(yè)提供更為高效人力資源服務(wù)。外包企業(yè)的人力資源部門的工作職責(zé)要從“以事務(wù)性為核心”向“以戰(zhàn)略性決策為核心”轉(zhuǎn)變，即按照企業(yè)戰(zhàn)略更全面地分析企業(yè)人力資源需求，更高效地制定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，從而使人力資源部門的角色發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，使其服務(wù)能力與質(zhì)量得以顯著提升。