企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會(huì)造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法

制定動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個(gè)檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時(shí)，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)

企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時(shí)間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領(lǐng)導(dǎo)考評、工作時(shí)間、學(xué)歷、理論考試成績等方面組成。

三、情感激勵(lì)方式

1、積極發(fā)揮工會(huì)的作用

由于很多外包人員隸屬于勞務(wù)外包公司管理，工會(huì)費(fèi)在外包公司繳納，經(jīng)常為導(dǎo)致外包員工不能參加用人單位的工會(huì)活動(dòng)，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實(shí)用人單位可以與外包單位簽訂《勞務(wù)外包員工工會(huì)委托管理協(xié)議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會(huì)待遇。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境可以從：創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍；人性化管理；對優(yōu)秀的外包員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)這三方面入手。

3、增加工作的挑戰(zhàn)性和吸引力

擴(kuò)大工作內(nèi)容或者讓外包員工承擔(dān)公司重要項(xiàng)目，讓其感受到被公司重視。也能在企業(yè)內(nèi)部傳遞外包員工與編內(nèi)員工一樣，都可以是核心崗位。

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