新勞動合同法規(guī)定勞務派遣用工不超企業(yè)正式工的10%，派遣工只能在三性崗位上使用。所以一些派遣無法實施的崗位，用工成本居高不下的企業(yè)會使用勞務外包。還有一些用工招聘難度大的企業(yè)，員工編制不足的企業(yè)，短期項目用工短缺的企業(yè)都會考慮使用勞務外包來解決企業(yè)的問題。那么，合肥勞務外包公司哪家好?

首先我們來看一下勞務外包適合企業(yè)的哪些崗位：

外包勞務不是所有企業(yè)，所有的崗位都能實施的。一般企業(yè)的一些非核心的工作都會通過勞務外包讓第三主人力資源公司來完成。

一般企業(yè)需要勞務外包的工作崗位包括有：行政前臺、文秘類崗位、促銷崗位、數(shù)據(jù)錄入崗位、大堂服務崗位、后勤服務支撐崗、位物業(yè)保潔項目、單位食堂項目等其他非核心崗位。

勞務外包對于企業(yè)的優(yōu)勢有哪些?

1、企業(yè)通過外包勞務能解決勞務派遣用工數(shù)量政策限制，滿足企業(yè)編制不足的需求。

2、通過勞務外包能夠減輕企業(yè)管理風險，用工風險完全轉(zhuǎn)移，更適合企業(yè)用工。

3、企業(yè)使用外包勞務后，把一些繁瑣的工作外包出去，能夠低程度降低企業(yè)綜合成本。

4、企業(yè)使用勞務外包能讓企業(yè)靈活用工，滿足企業(yè)季節(jié)性用人需求，提高企業(yè)人才競爭能力。

企業(yè)業(yè)務外包的方式有哪些?

業(yè)務外包是指企業(yè)整合用其外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由合作企業(yè)完成。業(yè)務外包主要包括以下幾種方式。

1、臨時服務和臨時工

一些企業(yè)在完全控制其主產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時，會外包一些非核心的服務，輔助性、臨時性的服務。同時企業(yè)更偏向于使用臨時工(指合同期短的臨時職工)，而不是雇傭工。因為與雇傭工相比，臨時工對失業(yè)具有較強的危機感，以及他們的報酬等的特殊性，所以他們對委托工作更加認真負責，工作效率也較高。

2、子公司

為了取得競爭優(yōu)勢，大量的企業(yè)將“控制導向”、“縱向一體化”的企業(yè)組織分解為獨立的業(yè)務部門或公司，形成母公司的子公司。就理論上而言，這些獨立的部門性公司幾乎完全脫離母公司，從而使他們變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性，同時，因為減少了“縱向一體化”環(huán)境下官僚作風的影響，他們能更快地反應于快速變化的市場環(huán)境。

3、核心競爭力之外的其他業(yè)務外包

業(yè)務外包的另一種方式是轉(zhuǎn)包合同。很多企業(yè)都是主做核心業(yè)務，而一些非核心的業(yè)務或者不是自己專業(yè)的業(yè)務，那么企業(yè)就可以把這些業(yè)務外包出去，讓專業(yè)的公司負責完成。

業(yè)務外包的主要方式有以上四種，大家可以參考下。上海工享企業(yè)管理人力資源管理顧問有限公司以“人力資源”作為核心業(yè)務，以“專心人力服務、專注服務人才”為企業(yè)宗旨，逐步形成了從高端決策和經(jīng)營人才獵頭服務到低端執(zhí)行和事務性人才的外包服務、從致力于主頁人力資源管理模式構(gòu)建優(yōu)化的管理咨詢服務到基礎事務性人事工作代理服務的經(jīng)營模式。 通過不斷的貫徹“專業(yè)、卓越、合作、共贏”的服務理念，以及持續(xù)的管理改進、創(chuàng)新和進步，成為客戶在人力資源服務領域有價值的戰(zhàn)略合作伙伴和個人職業(yè)發(fā)展值得信賴的專業(yè)人力資源服務外包機構(gòu)。