使用勞務(wù)派遣工的弊端主要是勞務(wù)工沒(méi)有歸屬感，人員流動(dòng)快，易造成企業(yè)培訓(xùn)資源的浪費(fèi)以及企業(yè)技術(shù)機(jī)密的流失。為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在不違反法律規(guī)定的前提下，企業(yè)可以化被動(dòng)為主動(dòng)，可從勞務(wù)派遣工中吸收個(gè)別優(yōu)秀分子為企業(yè)的正式員工，并以此作為一種激勵(lì)手段。

通過(guò)績(jī)效考核的方式把優(yōu)秀的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式員工。當(dāng)然在勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正時(shí)也需要一個(gè)度，畢竟企業(yè)特別是國(guó)企使用勞務(wù)派遣的主要目的是控編、主輔分離和減員增效。勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正的絕對(duì)值過(guò)大，違背了國(guó)企使用勞務(wù)派遣人員控編的初衷?？梢酝ㄟ^(guò)嚴(yán)格的考試考核，在勞務(wù)派遣工隊(duì)伍中將一批符合崗位要求、技術(shù)能力強(qiáng)、綜合表現(xiàn)比較優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工選拔出來(lái)，成為正式的合同制工人，這不僅為人才隊(duì)伍補(bǔ)充了新鮮的血液，還對(duì)派遣員工甚至正式員工都能產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

并且將優(yōu)秀的頂崗勞務(wù)轉(zhuǎn)正也可以有效規(guī)避《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣的規(guī)定，只是企業(yè)對(duì)這部分轉(zhuǎn)正人員的用工成本也將大大提升。

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