伴隨著用工單位對(duì)于勞務(wù)派遣的接受度越來越高，在單位中采用的勞務(wù)派遣員工在一定程度上有所增加，這大大加大了用工單位對(duì)被派遣人員的管理難度，為了幫助用工單位解決這一難題，勞務(wù)派遣公司可安排相關(guān)人員，在用工單位現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行管理。

（1）駐點(diǎn)管理工作協(xié)作化

駐點(diǎn)管理人員需要與用工單位進(jìn)行及時(shí)溝通，完善被派遣員工的管理辦法，當(dāng)用工單位的工作安排進(jìn)行調(diào)整時(shí)，駐點(diǎn)管理人員需要聯(lián)系勞務(wù)派遣公司，在公司許可的情況下，及時(shí)調(diào)整被派遣員工的管理措施，以促進(jìn)被派遣員工工作的正常化。

（2）安全管理常態(tài)化

駐點(diǎn)管理人員在日常管理的過程中，應(yīng)著重注意被派遣員工勞動(dòng)過程中的安全管理，將安全管理作為駐點(diǎn)管理的常態(tài)化工作進(jìn)行。

（3）駐點(diǎn)管理工作本土化

駐點(diǎn)管理過程中，駐點(diǎn)管理人員應(yīng)注意駐點(diǎn)管理方法的本地化，盡量吸取用工單位好的管理辦法，讓被派遣員工更容易融入用工單位的集體中。

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