人力資源服務(wù)外包，亦稱崗位外包、風(fēng)險責(zé)任式勞務(wù)派遣，也是一種勞務(wù)外包形式，是指用工單位將一些不能以勞務(wù)承攬形式或按業(yè)務(wù)量、工作量單價計算結(jié)算的工作、業(yè)務(wù)或者崗位，以人力資源服務(wù)外包的用工形式外包給人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的一種用工形式。

       這種用工形式外包，一般適用于設(shè)計、研發(fā)、文員職能崗位，或原勞務(wù)派遣因混崗而無法全部人員按業(yè)務(wù)實(shí)行勞務(wù)承攬的崗位，或物業(yè)、物流、保潔、保安、司機(jī)等崗位無法按業(yè)務(wù)量單價結(jié)算的工作，都可以采用人力資源服務(wù)外包，其計價結(jié)算模式，通常采用按崗位價值（包括崗位風(fēng)險責(zé)任）、或按固定總價+浮動、或固定總價、或按工時單價計價結(jié)算。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值

        從經(jīng)濟(jì)價值形態(tài)看，用工單位，將一些勞務(wù)派遣混崗的崗位、一些非核心的研發(fā)、文職、服務(wù)崗位，以及一些無法按業(yè)務(wù)量單價計酬的工作，外包給人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要是想借助人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)，解決用工編制、靈活用工機(jī)制和勞務(wù)派遣10%的比例問題，但這些崗位和工作又不適宜由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場管理，只能采用崗位外包形式進(jìn)行人力資源服務(wù)外包，而作為人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)因不能到現(xiàn)場對員工的勞動過程進(jìn)行直接管理，只能依據(jù)外包崗位的價值、崗位的風(fēng)險責(zé)任和崗位的員工績效管理進(jìn)行經(jīng)營管理，也就是說，人力資源服務(wù)外包主要經(jīng)營的是三個方面的價值：一是勞動關(guān)系的價值；二是崗位風(fēng)險責(zé)任的價值；三是崗位員工績效管理的價值，在用工單位的經(jīng)濟(jì)價值鏈中處于中高端地位