隨著科學(xué)技能的發(fā)展，許多企業(yè)的鼓起，許多企業(yè)選擇通過(guò)勞務(wù)外包的辦法來(lái)處理公司的人員問(wèn)題，以此來(lái)節(jié)約成本，進(jìn)行勞務(wù)外包是需要做好相應(yīng)管理工作的，但多數(shù)企業(yè)對(duì)此不是很熟悉，也不知道要怎樣去做，下面就讓上海工享企業(yè)管理來(lái)給我們介紹勞務(wù)外包服務(wù)的管理重點(diǎn)是什么?

信息宣布：依據(jù)公司對(duì)勞務(wù)外包運(yùn)用情況的不同，要求宣布的內(nèi)容包括但不限于：勞務(wù)外包收買(mǎi)情況、供貨商情況、外包觸及崗位或出產(chǎn)環(huán)節(jié)、勞務(wù)外包人數(shù)情況及改變?cè)?、勞?wù)外包協(xié)作辦法等。

合法合規(guī)：管理中通常會(huì)重視相關(guān)外包方的資質(zhì)，其是否能夠依法從事相關(guān)業(yè)務(wù);發(fā)行人是否存在通過(guò)勞務(wù)外包變相逃避相關(guān)法令法規(guī)的現(xiàn)象。

內(nèi)部控制：管理中亦會(huì)對(duì)發(fā)行人勞務(wù)外包環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)部控制(供貨商選擇、過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量控制、檢驗(yàn)處理、責(zé)任清查等)，以及與外包相關(guān)的危險(xiǎn)控制辦法進(jìn)行重視。

成本完整性：通過(guò)要求彌補(bǔ)宣布勞務(wù)外包活動(dòng)是否觸及公司中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊(cè)員工的改變情況是否與發(fā)行人業(yè)務(wù)發(fā)展及成果的改變趨勢(shì)一起、進(jìn)行勞務(wù)人員與正式員工薪資比照、進(jìn)行勞務(wù)外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過(guò)勞務(wù)外包人為壓低成本的現(xiàn)象。

通過(guò)要求發(fā)行人比照勞務(wù)派遣辦法與勞務(wù)外包辦法首要合同條款、結(jié)算辦法、收買(mǎi)價(jià)格、勞務(wù)人員的五險(xiǎn)一金和薪資承擔(dān)等方面的首要差異，分析是否歸于用人單位以勞務(wù)外包名義按勞務(wù)派遣用工辦法運(yùn)用勞動(dòng)者，以逃避相關(guān)法令法規(guī)規(guī)矩的現(xiàn)象。

上海工享企業(yè)管理人力資源管理顧問(wèn)有限公司成立于2003，全國(guó)已開(kāi)設(shè)分公司30余家。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、崗位外包、業(yè)務(wù)外包、社保代繳、靈活用工等，同時(shí)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理設(shè)計(jì)、員工關(guān)系等人力資源相關(guān)體系的所有配套及 咨詢(xún)服務(wù)。