1.據(jù)自己的實際情況進行決策，不要被大環(huán)境所誘導(dǎo)。一個企業(yè)在進行決策是往往會受到外界環(huán)境的影響而做出一些與企業(yè)實際情況相違背的決策，出現(xiàn)“跟風現(xiàn)象”。

       2.合理的安排自己的外包項目。企業(yè)在進行“人事流程外包”時，必須懂得主次之分，對于企業(yè)的核心職能，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握，而對一些非核心項目，則可以適當?shù)目紤]通過人事外包這種工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，使企業(yè)更加專注與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

       3. 企業(yè)在進行人事流程外包時還要注重對員工進行歸屬感管理。一個企業(yè)雖然可以通過勞務(wù)派遣達到獲得勞動力的目的，但是員工始終是在為公司做事，在平常的工作中，員工是直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系的，所以企業(yè)必須加強員工的職業(yè)度、敬業(yè)度、忠誠感的管理以及團隊管理，以達到企業(yè)的和諧發(fā)展。

       4.企業(yè)在進行選擇服務(wù)是也要注意選擇的有限性。現(xiàn)在我國從事人事外包服務(wù)的單位水平參差不齊，所以企業(yè)要選擇與企業(yè)發(fā)展需要相當?shù)臋C構(gòu)，這樣才能更好的達到有限服務(wù)。

       5.衡量外包對企業(yè)的利與弊。由于外包需要承擔一定的風險，同時也能給企業(yè)帶來一定的收益，所以企業(yè)必須衡量兩者的比重，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化原則。

       6. 要充分考慮到我國的法律環(huán)境。近年來，我國對“人事流程外包”的立法逐漸增多，所涉及的方面也日漸全面，但是由于“人事流程外包”在我國發(fā)展的歷史過于短暫，加之其作為社會管理的一種新型工具，要想能夠被人們很好掌握還需要一定的時間。所以，即使我國目前的法律在盡可能的完善外包業(yè)務(wù)，但由于市場本身存在的“道德 風險”和“機會主義”，使我們的企業(yè)在進行“人事外包”決策時更應(yīng)充分考慮法律的適用性。

       7.要考慮到外包的經(jīng)濟性。首先，企業(yè)在進行外包時需要支付一定的費用，所以企業(yè)必須考慮到自己的經(jīng)濟實力，進行更加有選擇性的外包。其次，外包業(yè)務(wù)在目前還沒有真正形成統(tǒng)一的市場，存在著大量外包公司各自為政，服務(wù)費用參差不齊的現(xiàn)象，所以企業(yè)要進行有效的選擇，不要花“冤枉錢”。